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　　該項目六公司將采用班組化管理模式，施工力量將主要由公司工業事業部的產業工人組成。同時公司將充分運用自主研發的靈渠軟件，提前進行管道及焊口預制，依據軟件生成的材料表精確下料，提高材料利用率。同時依據焊口量預排工期，合理調配焊工，對班組作業量進行精細化管控，確保項目按進度推進，避免出現工期延誤等問題。另外，考慮到管道管徑大小以及輸送介質的差異，提前運用靈渠軟件進行管線排布優化，為施工質量提供了強有力的保障，確保管道系統在運行過程中的穩定性與安全性。