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　　袁斯浪強調，公司信息化數字化建設要轉變工作思路，調整工作方向和目標，適應目前新形勢新要求。一要貫徹落實中國五礦數字化建設要求，確保公司信息化數字化工作方向與上級公司保持一致。二要優化完善現有信息系統，以實用、好用、管用為目標，將工作重心轉向對現有信息系統的優化、完善和深度應用，信息系統功能要刪繁就簡，一切以解決實際問題、提升效率、創造價值為出發點。三要轉變工作方式，堅持自主可控，加強科技創新，依靠自身研發力量優化完善現有信息系統，打通堵點卡點。

　　袁斯浪表示，針對公司各層級管理定位，要理清清晰的信息化數字化工作目標、方向、內容、工作職責，根據工作內容細化具體工作清單和工作舉措。一要堅持縱向貫穿到底，服務好項目一線和基層單位，真正做到數據標準統一、信息互融共通，讓基層用戶愿意用、主動用，深刻感受到數字化帶來的減負增效、信息互通、風險快速響應等實惠。數字化部門要深入一線，清晰“畫像”了解基層單位核心訴求及現有信息系統不足，找準數字化對管控效能提升的價值點，形成具體、可執行的工作清單和優化舉措，逐一解決實際問題。二要堅持橫向貫穿到邊，做好數據治理、信息共享、風險防控，提升機關部門管控效率。加強業務管理與信息化數字化深度融合，將各業務體系的管控思路、管理要求有效植入信息系統，實現管理流程化、流程數字化。

　　袁斯浪指出，要積極探索應用AI、大數據等技術，利用數字化手段強化穿透監管，實現風險有效識別和困難精準幫扶，提升總部監管效能與支持響應速度。

　　中國二十二冶相關部門負責人及數科事業部相關人員參加會議。