7月19日，天潤(rùn)公司召開(kāi)2024年年中工作會(huì)議暨二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司2024 年年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神，全面總結(jié)2024年上半年工作，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，安排部署下半年重點(diǎn)工作，聚力推動(dòng)公司重點(diǎn)工作持續(xù)穩(wěn)中向優(yōu)發(fā)展。會(huì)議由公司總工程師史炳強(qiáng)主持。

 

 

   公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記羅瑞峰傳達(dá)了集團(tuán)公司2024年年中會(huì)議精神，對(duì)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司治理、員工精神風(fēng)貌及標(biāo)桿示范作用等方面取得的成果予以肯定，并結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀研判當(dāng)前形勢(shì)，指出公司亟待改善問(wèn)題。針對(duì)下半年重點(diǎn)工作，他提出三方面要求： 

   一是圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 奮勇?tīng)?zhēng)先 苦干實(shí)干 

   堅(jiān)持以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量。要圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)品，聚焦主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)體系建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在工作質(zhì)量上強(qiáng)發(fā)力，營(yíng)銷(xiāo)工作在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地區(qū)見(jiàn)成效的同時(shí)，還要向其他區(qū)域拓展。要拓展新賽道，在新能源、風(fēng)電、光電及新農(nóng)旅等方面下功夫，要全面解讀三中全會(huì)傳達(dá)的信息，以政策為市場(chǎng)導(dǎo)向，助力市場(chǎng)工作再爭(zhēng)佳績(jī)。產(chǎn)值收入方面要加強(qiáng)各項(xiàng)目在手任務(wù)盤(pán)點(diǎn)、加速新簽合同轉(zhuǎn)化工作；要進(jìn)一步加強(qiáng)公司引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督作用，做好資金謀劃工作，積極為項(xiàng)目解決問(wèn)題與困難；要在保證質(zhì)量與安全的前提下，大干快上保產(chǎn)值。利潤(rùn)方面，統(tǒng)籌推進(jìn)“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系建設(shè)，落實(shí)雙優(yōu)化管理工作，提升在建項(xiàng)目盈利能力；做好項(xiàng)目收尾結(jié)算策劃，提升項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)率；做好二三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作，嚴(yán)控跑冒滴漏；提升分包隊(duì)伍履約管理，培育長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型分包隊(duì)伍。壓降和清收方面，嚴(yán)格考核，各項(xiàng)目要把任務(wù)上肩，多措并舉，鐵腕推進(jìn)“兩金”壓降。項(xiàng)目在干好活的同時(shí)要做好收款策劃、抓好結(jié)算確權(quán)工作。 

    二是解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 解放思想 敢想敢拼。 

    融合、建強(qiáng)“四大體系”建設(shè)，加強(qiáng)“內(nèi)涵式”管理；聚力攻堅(jiān)破難點(diǎn)，推動(dòng)歷史問(wèn)題化解；解放思想，積極“走出去”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新；建立健全工作機(jī)制與考核體系，加強(qiáng)人員工作作風(fēng)，推動(dòng)工作“脫虛向?qū)崱薄?/font>